作为公司生产管理的高层领导，生产现场的巡查是必须的工作内容之一，一些管理者每天要花费很长的时间（2-3个小时甚至更多）去做这一项其意义与价值有待商榷的工作，以下方法为建议方法，可以提高工作效率（本文为刘立户老师原创内容）：
- 频率：每周2-3次，不宜再多；
- 方式：不再单独去巡查，而是带领副职或者行政部等1-2个人一起去巡查
- 目标：保证每个车间（作业区、工段等）每天至少解决1个基础管理方面的问题（污染源、死角源、故障源、浪费源、危险源、缺陷源等等）
- 要求：
- 到达现场后发现问题，叫来相关中层管理者，确认问题提后落实解决问题的截止时间（Deadline）、程度、数量、质量等；
- 随行人员拍摄问题现状照片，记录承诺的解决时间（1-3天）、地点、人员、资源等信息；
- 如果问题解决需要其他部门相关人员配合，现场将相关人员召集，商议解决结果，并要求做出承诺；
- 如果问题解决需要资金等资源，现场落实资源，商议解决结果，并要求做出承诺。
- 数量：根据一个车间（作业区等）问题的工作量，落实1-3个确保可以解决的问题，目标为确保一天有效解决一个问题。不可过多，否则影响执行效果，同时要考虑难易结合等。落实达到相应的数量，就不再继续要求做出承诺。同时利用巡查的机会，对问题存在的现状、重要程度、难易程度等进行分析，要求随行人员作好记录，作为后期解决的备选问题。
- 整理：全部车间（作业区）巡查完毕后，要求随行人员对今天已经做出承诺的问题，根据车间进行归类整理成文档，签字后发送相关车间作为依据。
- 跟踪：2天或3天后再次现场巡查时，第一项任务就是落实上次巡查时的完成情况，如果完成情况理想，随行人员同一角度拍摄完成后的照片，并做好相应的记录，进而继续按照每天必须解决1个问题的节奏继续寻找问题；如果完成情况不理想，需要严厉批评（考核）对应的中层管理者，要求立竿见影，提高执行力。
巡查完毕后，随行人员需要对已经完成或未完成的工作进行汇总，要求图文并茂，数据完整，并每月编制对应的PPT报告备查或向上级汇报。
- 循环：按照以上的4-7的步骤，循环开展工作，持之以恒。
- 效果：保证每天至少解决1个小问题，不求多，但求有结果，并持之以恒，节省出来的时间另当别论。
