从去年到今年，通过给大量的客户进行精益生产管理辅导，感觉到对于不仅仅是中小企业，也包括众多的制造业企业，对智能制造与数字化转型的理解深度与广度普遍存在局限性，这些局限性主要体现在：
- 理解中的智能制造就是机器人、无人车间、更加高端自动化程度更到的设备等等。
- 理解中的数字化就是显示器上显示的、不断变化的数据与图表。
- 不需要人的决策，只是机器或者软件就能够实现的高水平的质量管控、成本的降低与生产效率的提升。
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事实上这样的理解与应用，包括一些智能制造与数字化转型的服务提供商的解释都把大家引导去了一定的误区。必须准确的认识到，对于制造业企业来说，智能制造与数字化转型的天花板不是机器而是人的精益思维。
- 智能制造必须从每个企业的实际出发，切实从生产现场的每个岗位进行思考实施的策略与思路。如果只要有钱就能够买到智能设备的话，那就不存在经营管理的竞争了，而是靠谁更有钱。
- 多品种小批量是众多中小制造业企业必须面临的事实与挑战，而多品种小批量是智能制造最难以解决的困难，所以竞争的核心不是谁的更加智能制造，而是谁的精益生产管理思维更加科学。
已经不用多说，还是把重点放在如何培养具有精益思维的管理者队伍上，这对任何一个中小制造业企业来说都是更加现实的挑战。所以结论就是，对于广大的中小型制造业企业来说，智能制造和数字化转型，需要从企业的现实出发，基于每一个作业岗位而有所作为；从每个生产管理者出发，基于每个人的精益思维而天天进步。
