2022年的最后一场培训课程，是在陕西省延安市著名的南泥湾进行的，参加培训的学员，是一家大型化工国企的基层班组长们。年龄30岁左右，几乎清一色大学本科以上，年轻朝气有活力，大脑活跃，理解力强……课堂当中，我能够从和他们的课堂互动与提问中感受到所有的这些。
上课当中，我甚至大脑走神会想到另外一个问题，在长三角、珠三角等经济发达地区的广大中小型民营制造型企业里面，班组长级别的管理者，超过八成都是高中毕业甚至部分还是初中毕业，更有很多的班组长是从基层员工慢慢提拔上来的，他们的文化知识水平与管理方法思维能力等，和眼前的这些小伙子们都有不少的差距，而这些差距让我的思维翻江倒海，五味杂陈。
我曾经写过一篇文章，《别把班组长不当班组长，那还要生产经理干什么？》，虽然不能对现场基层管理者提出过分的要求，但是生产制造基层管理者队伍，依然决定了民营制造型企业的发展动力。
这个是社会经济发展到今天的一个制造业管理人才队伍现象，其中的酸甜苦辣我个人是有很大感触的，我没有能力短时间改变它，但是我正在努力改善它，我希望人尽所能，才为所用，更愿意我们国家的经济稳步发展！
