生产车间，是制造业企业的心脏，就像人的心脏一样，随着我们国家“科学发展观”思想的不断深入，对车间管理的重视越来越得到广大企业的认可。从“中国加工”到“中国制造”，再到“中国创造”，再到现在的“中国制造2025”，无不关系到车间管理的方方面面，而车间管理则是所有这些提升的第一步，也是现场管理的关键所在。
关于机械与金属行业的车间管理，根据笔者常年在企业进行培训咨询的体会，目前存在的问题主要有：
1、 首先是现场管理的理念革新不足，没有或很少有机会学习和应用发达国家现场管理的技术和理念；
2、 物料停留方式科学性严重不足，原因在于相关管理人员的理念仅仅停留于现场5S管理的一些基本的方法与理念，同时没有进行这些工作的持续改进；
3、 因为现场管理的理念滞后，造成后续的现场质量管理、现场成本管理、现场设备管理以及现场班组管理等工作的低效。
现场管理几乎已经成为阻碍我们走向“中国创造”的现场管理瓶颈。笔者根据常年对制造业生产现场管理培训与辅导的体会，将会分为五次，分别从现场管理、现场质量管理、现场设备管理、现场成本管理、现场班组管理等五个方面对车间管理进行探讨，寻求更加科学的现场管理方法，提高生产效率。
本站将会在后续逐渐将分五次将五个部分的文章发表在这里，和大家交流分享！
