《班组长个人现场管理能力提升之实战十大法宝》是专门为那些想把车间管理班组建设工作提升到更高境界的班组长设计的，课程涉及到了班组管理的方方面面，甚至是平时有人认为拿不到桌面的内容，但是却很少有人把这些内容系统化了，并且以实用有效之工具和易理解应用之方法的形式系统展现出来。现在的课程提纲则充分体现了如何有效有序做好班组管理好生产中各种工作之“杂”。
本课程的目标，是为了能够让企业生产车间的班组长、工段长、线长等基层管理者熟悉和掌握：
- 更新精益质量管理理念，高效开展车间各方面管理工作
- 五大步做好每一天的班组管理
- 应用数字化管理工具解决巡检管理问题
- 一个也不放过的生产车间特种设备管理
- 让计量器具管理不留下任何死角
- 应用SHOW的基本理念做好员工劳动技能竞赛
- 让班组长的安全生产管理专业化立体化
- 掌握并熟练应用数字化交接班管理技术
- ……
- 《班组长个人现场管理能力提升之实战十大法宝》培训时间为两天，每天6个标准课时；
- 培训方式：全方位互动培训，课堂演练与现场设计；
- 每班培训人数：基于培训效果的要求，每班的培训人数一般不多于50人；
- 公司内部培训前可根据需要在对生产车间现场进行调研并采集案例，培训效果最佳；
- 培训地点：可在公司内部进行培训，也可采取封闭式培训；
《班组长个人现场管理能力提升之实战十大法宝》 课程建议的参与学习人员：
- 企业中高层管理人员
- 企业生产制造系统所有管理人员，特别是生产基层管理者，包括班组长、工段长、线长、技术员、工艺员等
- 企业中的其他员工
