一个公司的生产制造管理系统的管理职能如何设置，是一个重要的问题，也是各个企业一直思考与调整的事情，因为对这个问题的理解决定了生产系统组织机构的设置，我的理解是与企业的营销系统类似，企业的生产系统可以从三个角度来理解：
一、生产分析系统：主要的目的是通过对生产的所有环节进行数据统计、监控和分析，了解生产的具体情况。这当中包括的主要生产管理技术有生产统计技术、生产计划管理、生产中期计划管理、生产成本分析控制与管理、6Sigma管理技术、MRP技术等；
二、生产制造管理技术：这个不用多说，目的是为了能够将产品按照所要求的质量，准时制造完毕。主要的生产管理技术包括JIT准时化生产管理技术、精益生产管理、生产现场5S管理、制造过程质量控制、SPC统计过程控制、现场物流管理、现场质量管理等；
三、生产服务技术：很容易理解，是为了生产的正常进行，所进行的服务方面的工作。主要的生产管理技术包括采购管理、供应商管理、外协管理、TPM全面生产性保全、VMI供应商管理库存、生产人员管理、生产薪酬与绩效管理、生产事务管理等。
从以上的三个方面来理解生产管理，思路清晰，就像我们每个公司的营销管理必须要有市场部（市场调研、竞争对手分析、客户反馈管理、营销活动策划等）、销售部（销售管理、客户开发、客户关系管理、营销网络拓展与建设等）和客服部（所有的售前售后服务和内部的服务工作）一样，这样的生产部门可以集思广益，充分发挥团队的精神。
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