有了一个很吸引人的标题，还有要很吸引人的内容，这里的转身并不是爱情故事中的转身，而是制造业企业生产现场操作工和物料的转身。到底需要持续转身多少次才能让你关注到我的痛苦！是啊，生产现场的管理者什么时候能够注意到操作工这样辛苦的工作，而生产效率却比较低下。
很容易就能理解，生产现场操作工的转身和加工过程中物料的“转身”（准确的说应该是“掉个”），都是不会增值的劳动，是浪费性质的工作。但是实际生产活动中，经常发现生产管理者很难把这个理念刻画在自己的大脑中并得以应用。请的，点击下面的链接查看录像
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这个案例中最值得大家重视的就是，操作工和物料都在无穷尽的转身，很显然生产效率有很大的提升空间。解决方案会有多种，建议考虑以下二种：
- 设备布局需要进行优化，准确的说，是两台设备最好是斜对面布局，这样就避免了至少一次操作工的转身和至少一次物料的转身。
- 如果对物料停放的那个架子进行改进，变成一辆车，这样就可以不用每一个物料都转身，而是批量转身，例如上游岗位每加工完毕20个左右再搬运至下游岗位，就可以大幅度减少物料转身，进而提高生产效率。
总而言之，不论是精益生产还是工业工程IE应用中，都提到了生产现场的“转身”问题，那现在就是让这个技术为我们创造价值的时候了。如果还有什么更好的方法，欢迎留言交流沟通分享！
员工是生产的根本，生产管理的所有任务和目标的实现都需要围绕员工进行只有更新员工的观念，创新员工的生产意识，通过沟通与培训提升员工技能，应用各种手段让员工参与到生产改善活动中来，为员工保质保量生产出产品提供服务，才是生产管理的根本。
任何生产管理活动必须始终贯穿以员工为中心的理念，通过各种手段、方法、途径等，从员工出发建设精益生产管理系统。因此在培训和辅导中十分强调全员参与培训与辅导，让一线员工受到直接的影响，通过各种激励、鼓励等手段动员员工参与到精益生产项目中来。具体表现为专家必须亲自深入生产现场，调研、分析、指导等，和一线员工与基层管理者进行深入的沟通，并通过课堂和受训者进行系统的分析，共同寻求解决方案。