实践最通俗易懂的精益生产管理
任何不深入生产现场的改善活动，包括精益生产管理的培训一定程度上都是架在空中的工作，因此，精益生产必须是从生产现场出发，自下而上，段逐步建立高效的生产管理系统。
一切从生产现场实际的应用出发，不是为了建立完整的生产管理系统，而是从高效生产的需要出发，从企业的实际情况出发，在全员参与下通过现场实践、解决具体问题、克服实际困难等，进而建立适应于本企业精益生产需要的运作系统、流程系统、制度系统、表格系统、激励系统等。
19年来，我一直专注于精益生产管理工作，不仅仅是课堂培训，更加注重的是通过在生产现场的调研，采集相应的事实，包括照片、视频、资料等，甚至和基层的员工沟通而不是仅仅和管理人员沟通，听取他们的看法和建议，并在此基础上调整自己的工作思路。
不仅仅需要在生产现场调研，并将调研的感受结合在培训和咨询辅导服务中，还需要在培训结束后布置相应的工作任务，特别需要结合课堂的主题来对工作任务做出详细具体的步骤说明，通过企业的配合，能够激励受训者完成这些工作任务，实际上就是精益生产管理的最终目标！
