每个制造业的公司，每周，甚至是每天，都会召开各种各样的会议，有些公司甚至在生产管理中陷入了会议管理的误区中，其实，根据刘立户老师的实践，事实上，在每个制造业的公司中，最为重要的三个会议就是：
1. 生产例会，或者叫做生产计划会。在这样的会议上，最为主要的内容就是商议生产计划、生产任务的调度、生产资源的调度、人员的安排等等，包括一些常见的生产管理中的问题的商议等等。这个会议每个月的开会时间原则上每周一次，但是如果两周一次也可以，但是如果一个月才召开一次就不适合，每天一次就更加的不建议了。对应于PQCDSM中的D，也就是交期管理。
2. 质量分析例会，请注意，并不是那些为了解决质量问题儿特意进行的质量分析会，而是一种形成了规范性质的、为了持续改进质量的管理性质的会议。一般情况下，每月至少一次，也可以每个月两次，但是原则上不能一周一次，那样的话，只能说明质量管理工作的基础太薄弱了。对应于PQCDSM中的Q，即质量管理。
3. 成本分析例会，和质量分析会类似，是为了有计划有步骤地降低成本而进行的会议，一般情况下，每月至少一次，也可以每个月两次，但是原则上也不能一周一次。对应于PQCDSM中的C，即成本管理。
以上的三个会议，原则上是每个制造业的公司必须认真对待的会议，这些会议如何召开？步骤是什么？关键的控制在哪里？这是我们要探讨的问题。不过，在探讨以前，先说说管理的层次问题，即一般情况下，我们将企业的管理层次分为高层、中层和基层，是的，这样的分类没有错误，但是对于我们生产管理来说，就略显粗糙，管理学上也有，即把生产管理系统的管理层次分为四个：即决策层、管理层、执行层和操作层，很容易理解，其中的操作层就是基层的操作员工，而执行层则是属于班组长这个级别。
一般情况下，以上的三个会议会有三个层次，如果从生产管理系统来说，就分别是：
1. 公司级别：决策层+管理层。即老总们和车间主任与部门经理们开会商议相关的问题。
2. 车间级别：管理层+执行层。即部门经理回到车间以后，向班组长传达会议的精神，并安排好相关的改进工作。
3. 班前会：执行层+操作层。利用班前会，班组长向员工安排相应的具体工作，以便于会议的精神能够得到执行。
现在的会议太多了，不开会少开会能解决问题吗？甚至是开了会能解决问题吗？
这个问题的答案只有谁开会谁知道，要真的推进会议管理方法还是有很大价值的！