精益生产管理核心的理念之一，就是要把复杂的事情简单化，可在实际工作中，总有一些咨询师、培训师、所谓专家或者生产管理者，很多情况下则是把简单的事情要复杂化。举例说明一下，请大家查看下面两个岗位作业指导书。
此作业指导书来自于道客巴巴上搜索的结果截屏，其中蓝色部分是某一个岗位的作业指导书的全部，光是内容就满满的文字8页，请问这样的岗位作业指导书谁会去认真阅读和学习？
再来看下面这个作业指导书，一个大大的看板上面，竟然有了24个岗位作业指导书SOP（standard operation process），哪个员工又会站在这个大大的看板前面去学习呢？
从这个角度来说，岗位的作业指导书核心的目标是给一线员工或操作工去阅读、学习的，像以上的两大类形式的作业指导书，实际上就是把简单的事情复杂化。那怎样可以简单化呢？见下图，同样也是作业指导书，但是这样的表现形式相信会得到基层管理者和员工的支持的：
精益生产管理，一定是把复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情系统化，进而使得人人都可以拥有精益生产的理念和方法。
让我们大家一起去实践“最通俗易懂”的精益生产管理吧！