生产计划管理，确切的说，并不是如何排单，而是如何协调生产管理中的“人机料法环”，人员配置计划、设备设施维护维修与购置及使用效率计划、库房管理与最低与最高库存的控制、工艺技术与新产品开发等，都是生产计划管理的范畴，同时，生产计划管理，也是生产管理中的时间管理，建立标准化生产管理系统，在此基础上协调和管理生产制造的所有要素，就是更加准确的生产计划管理内涵。
《精益生产之生产计划与物料控制PMC》的课程，不同的老师内容上也有很大的区别，不过，对生产计划与排单以及订单完成过程中出现的问题应用PDCA的思路进行循环分析与改进，则是课程的核心。
《精益生产之生产计划与物料控制PMC》 培训课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：
- 1、更新精益生产管理理念，准确认识物料与计划管理
- 2、掌握生产需求预测管理工具
- 3、应用预测工具工具解决实际问题
- 4、细致学习动态库存法、移动平均法等预测工具
- 5、熟练掌握生产计划三大系统的协调与管理
- 6、能够管理好仓储物料管理
- 7、学习掌握AMMP等年度生产管理工作计划
- 8、……
- 《标准化生产管理与QCC品管圈系统建设与应用》 课程培训时间为二天，每天6个课时；
- 培训方式：互动培训；课堂演练与现场设计；
- 其他：企业可根据企业管理与经营具体情况选择进行培训；
- 每班培训人数：基于培训效果的要求，每班的培训人数一般不多于50人，否则将有可能影响培训效果；
- 培训地点：可在公司内部进行培训，也可采取封闭式培训；
- 参加建议人员：
- 企业中高层管理人员和IE专员
- 企业所有管理人员，特别是基层管理者
- 企业中的其他员工
