其实生产制造现场或施工作业的搬运改善难点不在于技术，而在于意识，也就是在生产现场有没有发现可以改善的搬运点？——最大的问题就是生产现场的问题你没有认为是问题 ...
MOD法简介——你不能忽视的工业工程管理技术 Industrial EngineeringMOD法简介——你不能忽视的工业工程管理技术 Industrial Engineering
MOD法，是PTS方法中的一种。PTS法，即预定时间系统（PTS Predetermined Time System）称为预定时间标准法，是国际公认的制定时间标准的先进技术。它利用预先各种动作制定的时间标准来确定各种操作所需要的时间，而不是通过直接观察和测定。 ...
制造业企业生产系统经常召开的三个重要会议manufacture management meeting制造业企业生产系统经常召开的三个重要会议manufacture management meeting
1. 生产例会，或者叫做生产计划会。在这样的会议上，最为主要的内容就是商议生产计划、生产任务的调度、生产资源的调度、人员的安排等等，包括一些常见的生产管理中的问题的商议等等。这个会议每个月的开会时间原则上每周一次，但是如果两周一次也可以，但是如果一个月才召开一次就不适合，每天一次就更加的不建议了。对应于PQCDSM中的D，也就是交期管理。 ...
让生产车间看板建设工作如虎添翼锦上添花的方法在这里Kanban Management让生产车间看板建设工作如虎添翼锦上添花的方法在这里Kanban Management
1、对于车间的外墙，制定一个看板悬挂的高低标准，例如，如需挂在高处，则上顶格在3米高度线，如果需挂在低处，则下顶格在1米高度线。 2、对于车间内部的墙上，制定对应的看板悬挂高低标准，例如，如需挂在高处，则上顶格在2.5米高度线，如果需挂在低处，则下顶格在1米高度线。 ...
实践“最通俗易懂”的精益生产管理 Lean Production实践“最通俗易懂”的精益生产管理 Lean Production
精益生产管理核心的理念之一，就是要把复杂的事情简单化，可在实际工作中，总有一些咨询师、培训师、所谓专家或者生产管理者，很多情况下则是把简单的事情要复杂化。举例说明一下，请大家查看下面两个岗位作业指导书。 ...
你们公司6Sigma管理法的推进应用,到了高层次了吗？你们公司6Sigma管理法的推进应用,到了高层次了吗？
多年来给客户进行精益生产管理咨询辅导过程中，总有一些客户经常谈起甚至是希望能够在自己的企业应用诸如6Sigma管理法，阿米巴，TPM设备设施保全，SPC统计过程控制，价值流（一个流）控制等等，甚至有一次，我去给一家大型钢铁制造公司进行调研分析，与他们的老总沟通的时候，竟然听到他说，我们的6Sigma管理法的推进应用已经到了国内很高的层次了，这样的话语我听了，竟然无语——制造业精益生产管理决不能好高骛远！ ...
质量管理中“受控”的三层含义你理解对了吗？Controlled Documents质量管理中“受控”的三层含义你理解对了吗？Controlled Documents
受控文件必须要有文件编号和版本号。对文件进行编号就不说了，比较简单，但是文件的版本号则在质量管理体系中有约定俗成的规则的。一般情况下，初版的文件版本号为A/0，然后以后的编号规则就是：a.若受控文件只是某页或某条款第1次修改，而不需整份文件换版时，此页修改状态为A/1。如质量手册A版第5页进行了修改，则第5页的修改状态为A/1。b.若文件进行大幅度修改，修改次数达五次后文件换版，文件版本编号为B版，各页修改状态为B/0，依此类推。 ...
车间班前会，每周一次要是这样的话，你觉得会带来什么样的效果？Pre-class meeting车间班前会，每周一次要是这样的话，你觉得会带来什么样的效果？Pre-class meeting
生产车间的班前会管理是管理工作的基础，如何做好班前会管理是我们一直探索的工作。每周一次，每次10分钟，利用班前会组织员工们进行娱乐活动，可以让大家精神振作，心情愉悦地投入到每一天枯燥的工作中，我们称之为娱乐班前会，来看看精益生产管理专家刘立户老师辅导过的公司是如何开展班前会的吧！ ...
《精益生产之生产计划与物料控制PMC》培训课程提纲《精益生产之生产计划与物料控制PMC》培训课程提纲
生产计划管理，确切的说，并不是如何排单，而是如何协调生产管理中的“人机料法环”，人员配置计划、设备设施维护维修与购置及使用效率计划、库房管理与最低与最高库存的控制、工艺技术与新产品开发等，都是生产计划管理的范畴，同时，生产计划管理，也是生产管理中的时间管理，建立标准化生产管理系统，在此基础上协调和管理生产制造的所有要素，就是更加准确的生产计划管理内涵。 ...
《标准化生产管理与QCC品管圈系统建设与应用》培训课程提纲Standardized production management《标准化生产管理与QCC品管圈系统建设与应用》培训课程提纲Standardized production management
标准化生产管理，包括了包括标准工序，标准工时，标准用工和标准用料等四个内容，也是制造业生产效率和质量水平保证的基础，是精益生产管理的基础与根本工具。 而QCC品管圈系统建设，却不仅仅是应用与质量管理的工具，而是企业管理中几乎所有部门都能够应用的有力工具。标准化生产管理与QCC系统两个工具的联合使用，将会全方位提高企业管理团队持续改善、自我学习等的能力。 ...