MOD法，是PTS方法中的一种。PTS法，即预定时间系统（PTS Predetermined Time System）称为预定时间标准法，是国际公认的制定时间标准的先进技术。它利用预先各种动作制定的时间标准来确定各种操作所需要的时间，而不是通过直接观察和测定。 ...
日期: 2020 年 3 月 13 日
制造业企业生产系统经常召开的三个重要会议manufacture management meeting制造业企业生产系统经常召开的三个重要会议manufacture management meeting
1. 生产例会，或者叫做生产计划会。在这样的会议上，最为主要的内容就是商议生产计划、生产任务的调度、生产资源的调度、人员的安排等等，包括一些常见的生产管理中的问题的商议等等。这个会议每个月的开会时间原则上每周一次，但是如果两周一次也可以，但是如果一个月才召开一次就不适合，每天一次就更加的不建议了。对应于PQCDSM中的D，也就是交期管理。 ...
让生产车间看板建设工作如虎添翼锦上添花的方法在这里Kanban Management让生产车间看板建设工作如虎添翼锦上添花的方法在这里Kanban Management
1、对于车间的外墙，制定一个看板悬挂的高低标准，例如，如需挂在高处，则上顶格在3米高度线，如果需挂在低处，则下顶格在1米高度线。 2、对于车间内部的墙上，制定对应的看板悬挂高低标准，例如，如需挂在高处，则上顶格在2.5米高度线，如果需挂在低处，则下顶格在1米高度线。 ...
实践“最通俗易懂”的精益生产管理 Lean Production实践“最通俗易懂”的精益生产管理 Lean Production
精益生产管理核心的理念之一，就是要把复杂的事情简单化，可在实际工作中，总有一些咨询师、培训师、所谓专家或者生产管理者，很多情况下则是把简单的事情要复杂化。举例说明一下，请大家查看下面两个岗位作业指导书。 ...
你们公司6Sigma管理法的推进应用,到了高层次了吗？你们公司6Sigma管理法的推进应用,到了高层次了吗？
多年来给客户进行精益生产管理咨询辅导过程中，总有一些客户经常谈起甚至是希望能够在自己的企业应用诸如6Sigma管理法，阿米巴，TPM设备设施保全，SPC统计过程控制，价值流（一个流）控制等等，甚至有一次，我去给一家大型钢铁制造公司进行调研分析，与他们的老总沟通的时候，竟然听到他说，我们的6Sigma管理法的推进应用已经到了国内很高的层次了，这样的话语我听了，竟然无语——制造业精益生产管理决不能好高骛远！ ...