分类： 现场改善

毕业工作三十年了，参加过也培训过很多课程，但是2020年鼠年春节马上来临的时候，我获得了一个我自己认为三十年来 […] ...

解决以上的问题实际上并不存在什么困难，也没有技术难度，而且这就是车间管理者最最基本的工作要求。很多的各级管理者天天在车间巡查，但是上面录像中的现象却根本进入不了这些“领导”的法眼。落地到岗位，控制到机台，管理到员工。所有不以一线员工为中心的生产管理根本就不是精益生产管理。 ...

其实生产制造现场或施工作业的搬运改善难点不在于技术，而在于意识，也就是在生产现场有没有发现可以改善的搬运点？——最大的问题就是生产现场的问题你没有认为是问题 ...

1、对于车间的外墙，制定一个看板悬挂的高低标准，例如，如需挂在高处，则上顶格在3米高度线，如果需挂在低处，则下顶格在1米高度线。 2、对于车间内部的墙上，制定对应的看板悬挂高低标准，例如，如需挂在高处，则上顶格在2.5米高度线，如果需挂在低处，则下顶格在1米高度线。 ...

精益生产管理核心的理念之一，就是要把复杂的事情简单化，可在实际工作中，总有一些咨询师、培训师、所谓专家或者生产管理者，很多情况下则是把简单的事情要复杂化。举例说明一下，请大家查看下面两个岗位作业指导书。 ...

受控文件必须要有文件编号和版本号。对文件进行编号就不说了，比较简单，但是文件的版本号则在质量管理体系中有约定俗成的规则的。一般情况下，初版的文件版本号为A/0，然后以后的编号规则就是：a.若受控文件只是某页或某条款第1次修改，而不需整份文件换版时，此页修改状态为A/1。如质量手册A版第5页进行了修改，则第5页的修改状态为A/1。b.若文件进行大幅度修改，修改次数达五次后文件换版，文件版本编号为B版，各页修改状态为B/0，依此类推。 ...

对于这样数数装箱的工作，可以保证员工上班一天8个小时至少要数错一次，造成质量问题甚至是客户的投诉。现在只要在机器出口制作一个合适的计数器装置，这样员工再也不用很辛苦数数了，不但员工操作不用动脑子且不出错，同时节省一个劳动力，甚至这样的装置还可申请专利。这就是DTMW原则的具体体现。 ...

上一篇文章《你的驾驶执照有没有水分？到这里测试一下就知道结果》中我们学习了 《GB 2894（2008）：安全 […] ...

道路上交通标志牌大家很熟悉，所有的交通标志牌不外乎以下三种形状，那么你知道交通标志牌的这三种形状各代表什么意思吗？如果答错了，那就说明你的驾驶执照是可能有水分的！！！ ...

结合具体产品具体物料的特点，不断改进物料停留方式及其对应的搬运工具，就可以解决以上的诸多问题，这也是机械金属行业生产现场管理的重点。根据笔者对诸多企业进行辅导的体会，改进物料停留方式的方法主要有： ...