11月10日，在温州杨府山青少年活动中心听生产管理专家刘立户先生讲生产管理课。同去听课的有王甲佳、朱先明、黄治炜、黄朝彬、边琪等几位经理。这是我第一次听人讲生产管理方面的课。由于过去长期在流通企业做，对生产管理了解不多，这次听刘立户老师的课，算是对生产管理知识的“扫盲”。 ...
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细节里面的生产成本——工业工程之作业动作改进大有应用前景Motion analysis细节里面的生产成本——工业工程之作业动作改进大有应用前景Motion analysis
所谓动作，就是员工在作业过程中的动作。因为人体结构的原因，员工在工作中的动作研究就是生产成本管控的一个细节。早在19世纪末，美国就有管理泰斗泰勒(Frederick W Taylor )开始了动作研究和应用，为制造业生产效率提升和成本降低做出了杰出的贡献。 ...
全面可视化管理，看板管理，目视化管理Total Visualization Management or Kanban全面可视化管理，看板管理，目视化管理Total Visualization Management or Kanban
可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象。进行统一管理，使现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等，运用定位、画线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象，从而能及时解决或预防存在的问题。 ...
持续深入准确理解“精益生产管理”Lean Production持续深入准确理解“精益生产管理”Lean Production
精益生产管理是一个开放的系统，自从被创立以来，随着人类对工业制造的理解深度，思考的维度，实践的广度等不断提升，精益生产管理也在持续成熟，特别是当代计算机技术与智能技术的发展，不论从内涵还是外延都更加丰富了精益生产管理的内容。准确的说，精益生产管理并不是一个管理技术或者系统，而是诸多的生产制造管理技术与方法的组合。 ...
数字化可视化的设备维护管理之MMD（2-2）Machine Maintenance Digital数字化可视化的设备维护管理之MMD（2-2）Machine Maintenance Digital
如果第一个问题的答案是清晰的话，那么第二个问题就很容易回答了，即如果设备的数量是一个准确数字的话，那这台设备的六大维护内容也应该是一个很容易搞清楚的数字，这样的话就实现了一个基本目标——数字化：设备数量数字准确→设备维护的六大内容数字准确。 ...
数字化可视化的设备维护管理之MMD(2-1)Machine Maintenance Digital数字化可视化的设备维护管理之MMD(2-1)Machine Maintenance Digital
1、设备维护工作不足够系统，导致较多情况下是穷于应付各种各样的设备故障； 2、操作工参与设备维护工作严重不足，导致维修工人手紧张；或者是因缺乏熟练的设备维修工，使得操作工穷于应付设备故障； 3、设备维护工作绩效考核工作粗放，不足以调动维修工的工作积极性；………… ...
到底需要持续转身多少次，才能让你关注到我的痛苦Turning Around到底需要持续转身多少次，才能让你关注到我的痛苦Turning Around
很容易就能理解，生产现场操作工的转身和加工过程中物料的“转身”（准确的说应该是“掉个”），都是不会增值的劳动，是浪费性质的工作。但是实际生产活动中，经常发现生产管理者很难把这个理念刻画在自己的大脑中并得以应用。 ...
只要四句话就能指明质量管理方向的“秘籍”Quality Management只要四句话就能指明质量管理方向的“秘籍”Quality Management
因为“是人就会犯错误”，所以质量管理中要尽最大的努力不要让人去控制质量，这个才是核心。“尽最大努力”是我们可以作为的目标。那些纯粹依靠或员工的眼睛或手指头计数等的质量检查工作肯定是迟早要出问题的，所以就需要有辅助员工进行质量检查的工装夹具器具装置等等。 ...
MOD法简介——你不能忽视的工业工程管理技术 Industrial EngineeringMOD法简介——你不能忽视的工业工程管理技术 Industrial Engineering
MOD法，是PTS方法中的一种。PTS法，即预定时间系统（PTS Predetermined Time System）称为预定时间标准法，是国际公认的制定时间标准的先进技术。它利用预先各种动作制定的时间标准来确定各种操作所需要的时间，而不是通过直接观察和测定。 ...
制造业企业生产系统经常召开的三个重要会议manufacture management meeting制造业企业生产系统经常召开的三个重要会议manufacture management meeting
1. 生产例会，或者叫做生产计划会。在这样的会议上，最为主要的内容就是商议生产计划、生产任务的调度、生产资源的调度、人员的安排等等，包括一些常见的生产管理中的问题的商议等等。这个会议每个月的开会时间原则上每周一次，但是如果两周一次也可以，但是如果一个月才召开一次就不适合，每天一次就更加的不建议了。对应于PQCDSM中的D，也就是交期管理。 ...