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要想成功顺利稳妥实现智能制造与数字化转型，先把公司车间里面各个岗位的工装夹具的应用提升到一个新的水平吧，那就要从把“以人工作业为主+辅助以工装夹具”提升到“以工装夹具为主+辅助以人的作业”这个突破点上开始。 ...

最近在新闻上看到，包括曾经服务多年的浙江新凤鸣集团在内的很多大型集团公司或者企业上马了数字化系统，在感慨科学进 […] ...

提到质量意识提升，多数管理者都知道，最重要的是要对执行层的基层班组长和操作层的员工进行持续的、系统的工艺、技术、操作等质量方面的培训，但是因为培训时间安排、成本与学习能力等方面的原因，这样的培训能够得以落实的企业不到5%。 ...

不少的精益生产管理专家经常会把精益生产管理系统的知识以”精益生产屋“的方式进行表达，这样的好处就是容易理解。一般情况下要准确理解一个精益生产管理屋，那就要意识到一个屋子一定要有基础部分，然后是柱梁部分，椽檩部分，屋檐部分等，最终要达到的目标一般是屋顶部分。 ...

己未伊始 历经百载　　镜箴自鉴 怀紫白　　愈挫愈勇 难而益开　　巍巍精神 今犹在 　　陶铸百家 聚贤育才　　浩 […] ...

86年到90年，南开校园内，所有的同学都有政府的伙食补贴每月27元，也有很多人有助学金补贴7元到14元不等。要想获得额外的收入，在南开大学这个象牙塔里面赚点钱，除了去做大家都能想到的家教、二道贩子粮票换袜子等日用品等这样的工作以外，还有其他很多的赚钱秘笈，现在和大家分享一下。 ...

在我们国家，最有价值的免费之一，就是上中国国家数字图书馆（ http://www.nlc.cn/ ）。于是我就上去注册了自己的账号，发现的确不错，值得去看一看。闲来无事，就搜索了自己的名字，结果让我很吃惊，我的两本书和三篇文章竟然在被国家数字图书馆收藏，受宠若惊。 ...

其实一直也就没有想过这是个问题，对一些人来说很简单，但是当在工作中有时候问一些有一定管理层次的基层管理者的时候，问题的答案有点哭笑不得，主要的原因是大家把简单的问题复杂化了。 ...

一天到晚都很忙，这是几乎每一个生产经理的感受，996根本就做不完的事情，甚至有可能007。绵延不断天天都有的各种会议，“坚持不懈”的突发质量问题随时可能发生，“说不完的”生产现场5S缺陷……，当然，还有一样东西不可缺少，那就是每天雷打不动的、为了“某个特别目的”的上下午至少各一次的生产现场巡查。 ...

这个命题直观感觉好像是错误的，在持续提升生产效率降本增效甚至是机器换人智能制造的大趋势下，肯定是两个员工的工作内容如果一个员工完成了是最好的，理论上生产效率提高，成本降低等等。事实中很不会有相反的案例呢？特别是在制造业企业的组装车间或者是组装流水线上面，这样的相反案例还是很多的。 ...