刘立户

作为公司生产管理的高层领导，生产现场的巡查是必须的工作内容之一，一些管理者每天要花费很长的时间（2-3个小时甚至更多）去做这一项其意义与价值有待商榷的工作，以下方法为建议方法，可以提高工作效率（本文为刘立户老师原创内容）： 巡查完毕后，随行人员需要对已经完成或未完成的工作进行汇总，要求图文并茂，数据完整，并每月编制对应的PPT报告备查或向上级汇报。 ...

成本管控，是每个生产制造型企业的经营重点，但在实际执行过程中经常会出现做事越多控制越严格做事越少越没人关注这种很尴尬的现象，甚至对于那些想为公司创造更多财富的员工来说是一种对工作积极性的严重打击！ ...

生产制造车间里，搬运是并不会为公司创造价值的劳动，搬运越多造成的各种成本浪费就会越多，持续改善和提升车间物流效率，是生产管理者的精益思维体现一个重要的方面。当面临多品种小批量的时候，搬运的效率提升就不简单是个AGV或者IGV可以解决的问题了。 ...

工业工程IE中的动作分析大家很熟悉，但是应用中却感觉无法下手。其实最直接的方法就是给每个员工的作业过程拍摄录像，拿回到办公室，和生产管理人员一起进行分析就能够发现问题，集思广益并提出改善方法 ...

所有的工具清单，都包括两列，第一列使用最通俗易懂的语言描述工具包要解决的问题，第二列则使用比较专业的精益生产管理技术与方法来陈述解决的思路。如果大家对这些工具包感兴趣，并且愿意贡献出自己的1个或多个工具包，十分高兴的邀请你加入我们的共享行列 ...

围绕某一个精益生产管理主题，例如设备维修、标准件采购、非标采购、流水线质量控制等等，而形成的可以直接解决问题的方法或技术集合称之为精益生产工具包 ...

“人区别与动物的最大特征之一就是会使用工具”。如果在生产现场发现一个员工除了必要的设备以外，没有使用任何工具辅助其进行作业活动，这个现象就表明这个岗位诞生工装夹具的可能性几乎是百分百。行业的差别会使得辅助工具千差万别，现在就一般制造业常见的作业特点进行以下几个方面的剖析。 ...

在当今蓬勃发展的制造业领域中，工装夹具，亦或是那些看似平凡的小工具小发明，虽然并非新鲜事物，但它们在制造业企业车间生产里却扮演着不可或缺却又常被忽视的角色。从规模较小的小微制造业企业，到行业内的巨无霸型制造业巨头，车间的各个角落都能看到各种各样的工装夹具。这些工装夹具形态各异，有的可能只是一个简单的定位装置，有的则是经过巧妙设计的组合工具。然而，由于它们体型小巧、外观普通，常常被众多生产管理者所忽略。许多管理者将更多的注意力投向了大型的生产设备和先进的智能系统，却没有意识到这些看似微不足道的工装夹具，其实蕴含着巨大的潜力。 更令人遗憾的是，很少有企业针对自身生产的具体特点，对工装夹具进行系统化的管理和创新。每个企业的生产流程、产品特点都有其独特之处，工装夹具本应根据这些特点进行量身定制和系统规划。但实际情况是，很多企业的工装夹具处于一种零散、无序的状态，缺乏统一的标准和管理。这不仅导致工装夹具的使用效率低下，还可能影响到产品的质量和生产的安全性。 正所谓“小工具蕴含大智慧”，那些匠心独具的工装夹具所发挥的作用，有时候甚至远远超过一些价值不菲的智能设备。以汽车制造业为例，在汽车零部件的装配过程中，一个设计精妙的工装夹具可以精确地定位和固定零部件，确保装配的精度和质量。这一过程可能只需要一个普通工人操作简单的工装夹具就能完成，而如果依靠昂贵的智能机器人来完成同样的任务，不仅成本高昂，而且在某些复杂情况下可能还不如工装夹具灵活高效。 鉴于此，本章节将从系统化的角度出发，结合各行业制造业企业生产车间的共性特点，深入阐述如何创新建设系统化和立体化的工装夹具系统。通过系统化的建设，可以使工装夹具更好地服务于生产，提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本。根据精益生产管理专家刘立户老师超过20年的研究，工装夹具系统可以被清晰地分成6个方向。接下来，我们将分别从辅助工具类、效率提升类、辅助质检类、辅助数检类、工艺质量类、安全生产类等六个方向进行详细分析。 一、辅助工具类。在辅助工具类方面，这类工装夹具主要起到辅助生产操作的作用。例如，在机械加工车间，一些用于固定工件的夹具可以帮助工人更方便地进行切削、钻孔等操作。这些夹具设计巧妙，能够快速准确地定位工件，减少工人的操作难度和时间成本。有研究表明，合理使用辅助工具类工装夹具，可以使机械加工的生产效率提高30%以上。 二、效率提升类。效率提升类工装夹具则侧重于提高生产过程的整体效率。以电子制造业为例，在电路板的焊接过程中，使用专门设计的焊接工装夹具可以实现快速定位和批量焊接，大大缩短了焊接时间。同时，这类工装夹具还可以减少人工操作的误差，提高产品的一致性和稳定性。据相关统计，采用高效的效率提升类工装夹具，能够使电子制造企业的生产线产能提升20% – 50%。 三、辅助质检类。辅助质检类工装夹具在保证产品质量方面发挥着重要作用。它们可以帮助质检人员更准确、更快速地检测产品的各项指标。比如在塑料制品的生产中，使用特定的量具和检测工装夹具，可以快速检测产品的尺寸精度、表面平整度等参数。通过及时发现产品中的缺陷和问题，辅助质检类工装夹具能够有效避免不合格产品流入市场，提高企业的市场信誉。 四、辅助数检类。辅助数检类工装夹具与现代数字化技术相结合，能够实现对产品数据的精确采集和分析。在航空航天制造业中，对于一些高精度零部件的生产，需要对其各项数据进行严格的检测和监控。辅助数检类工装夹具可以利用传感器和数据采集系统，实时获取零部件的尺寸、形状、材料性能等数据，并将这些数据传输到计算机系统中进行分析。这不仅提高了检测的准确性和效率，还为产品的质量追溯和工艺改进提供了有力的数据支持。 五、工艺质量类。工艺质量类工装夹具主要关注产品的工艺质量。在模具制造行业，工装夹具的设计和使用直接影响到模具的加工精度和表面质量。通过采用先进的工艺质量类工装夹具，可以保证模具的尺寸精度在极小的误差范围内，提高模具的使用寿命和产品的成型质量。一些知名的模具制造企业通过不断优化工艺质量类工装夹具，使模具的良品率提高了15% – 20%。 六、安全生产类工装夹具在制造业企业的生产车间中扮演着至关重要的角色，它是保障员工生命安全、减少生产事故、确保企业稳定运营的关键因素。这类工装夹具的设计初衷就是围绕安全生产展开，通过一系列巧妙的设计和功能实现，为生产过程构筑起一道坚实的安全防线。例如，在数控铣床的工作台上，安装有可自动开合的防护门夹具。当机床开始工作时，防护门会自动关闭，将刀具和加工区域与操作人员隔离开来，只有在加工完成且设备停止运转后，防护门才会打开等等。 在以后的文章中，将逐渐就以上6个方面的工装夹具进行更加细致的应用分析，欢迎大家分享！ ...

2008年的时候，甚至在考虑是不是去读硕士或者博士以提升个人简介中那个双学士的字眼 最终我决定，下定决心，全力以赴，专心专注去实践和落地应用精益生产管理 2008年，两个客户成了第一批小白鼠，他们在浙江的温岭和绍兴，摸索如何把课程变成咨询辅导 2009年，陆陆续续有更多客户接受了课程之外的咨询辅导，LP项目系统在逐渐完善和成熟 2010年，有了更大的客户和更多的客户，精益生产管理LP项目系统越来越受到客户的欢迎 2011年一直到2017年就这样，为客户服务，向客户学习，与客户交朋友 2018年初，职业危机感让我决定和量子大学合作方开展“微视频”合作，一拍即合 2019年底，接近200个微视频完成了拍摄，并全面上线 2020年初，新冠来了，微视频全面线上受到欢迎 2020年开始，除了原来的LP项目以外，还开发了4个主题的微咨询服务 2021年，认真学习并引入与传统意义上完全不同的数字化生产管理落地应用 2022年，认真学习并引入了智能制造的6个必由之路应用系统 2022年，认真学习并研发了功能模块化设备FMM系统 我一直在奋斗中…… 也一直和我的客户在分享与学习提升中…… ...

2025年，是我从业精益生产管理培训咨询辅导服务的第25年，四分之一个世纪，我的人生的三分之一（假设寿命75），有一点点的感慨。 2003年初，我还在主要开展人力资源国家职业资格的培训，认识了很多的朋友，这些朋友中的一部分人伴随我走过了20年。 ...