刘立户

作为公司生产管理的高层领导，生产现场的巡查是必须的工作内容之一，一些管理者每天要花费很长的时间（2-3个小时甚 […] ...

对于车间管理者来说，最大的问题就是生产现场的问题没有认为是问题。也有人经常说，因为呆的太久了，所以对于车间里面的每个场景和每个员工工作的情景等等，已经没有任何感觉了，就像自己的右手摸着自己的左手。 ...

刘立户老师的精益生产管理名言录——直击精益生产管理的痛处与核心观念与理念！ ...

必须准确的认识到，对于制造业企业来说，智能制造与数字化转型的天花板不是机器而是人的精益思维。 ...

最近看了一个班组长的能力模型（见文末），对班组长提出了基础能力、核心能力、专业能力三大块，并进行了明确详细的定义和说明。看完以后都快哭了，如果生产班组长都能够达到这样的能力（60%以上也了不得），那还要车间主任生产经理干什么？所以，请别把班组长不当班组长。 ...

2022年的最后一场培训课程，是在陕西省延安市著名的南泥湾进行的，参加培训的学员，是一家大型化工国企的基层班组长们。年龄30岁左右，几乎清一色大学本科以上，年轻朝气有活力，大脑活跃，理解力强……课堂当中，我能够从和他们的课堂互动与提问中感受到所有的这些。 ...

对于广大的中小型制造业企业来说，精益生产没有想象的那么高大上，反而是管理者们必须要以最低的姿态，从每个岗位员工的最小操作动作研究开始，并依次为基础，从最简单的工装夹具稳步提升进而过渡到智能制造！加油，伙计们！ ...

十分感谢量子大学发给我的“2022年知识价值百大知识IP”的奖牌，也感谢他们对我的肯定。拿着沉甸甸的奖牌，心里有一种踏实的感觉。 ...

这些工装夹具一般包括协助理顺产品顺序、增加摩擦力便于控制、方便并易于拿取、协助准确定位、自动止回装置、自动防碰撞装置等等，目标就是“砍掉操作工的脑袋”——意思就是“让基层员工不用动脑子就能够快速准确完成作业任务”。 ...

因为本人基本上不讲解也讲不好采购管理的课程，同时本站的几乎所有的文章都是本人的原创，但是，今天在头条看到这篇文章以后，觉得在一定程度上可以弥补我的不足，而且很多的观点和我有共鸣，所以现在推荐给访问我的网站的朋友，希望对你们有帮助，谢谢！ ...

要想成功顺利稳妥实现智能制造与数字化转型，先把公司车间里面各个岗位的工装夹具的应用提升到一个新的水平吧，那就要从把“以人工作业为主+辅助以工装夹具”提升到“以工装夹具为主+辅助以人的作业”这个突破点上开始。 ...